Construction Management, la regia del cantiere.
Programma, imprese e subappaltatori, interfacce, varianti e collaudi: governiamo il cantiere ogni giorno, accanto alla Direzione Lavori, per aziende, SGR, sviluppatori e investitori. Nell’archivio, 14 progetti con il Construction Management, tra cui una sede direzionale di 35.000 mq a Roma.
Parlaci del tuo progettoCi scrivi società, città, tipo di intervento e a che punto è il cantiere. Il primo passo è un confronto: l’incarico si definisce dopo.
Quando il cantiere resta senza regia
Il Construction Management è la regia del cantiere per conto di chi commissiona i lavori. Ogni impresa lavora sul proprio pezzo, con il proprio programma. Qualcuno deve tenere insieme lavorazioni, tempi e controlli, ogni giorno.
Più imprese nello stesso spazio
Opere edili, impianti, controsoffitti, arredi: ogni impresa ha il suo calendario. Se i calendari non stanno in un solo cronoprogramma dei lavori, il ritardo di una diventa il ritardo di tutte.
Le interfacce restano a metà strada
Dove finisce il lavoro di un’impresa comincia quello di un’altra. Lì si perdono tempi e responsabilità, se nessuno le ha assegnate prima.
I difetti emergono alla fine
Se i controlli si rimandano all’ultima settimana, i difetti arrivano insieme alla data di consegna. Correggerli allora costa di più e sposta l’apertura.
Il Construction Management di GSP: programma, imprese, varianti, collaudi
GSP Italia è una società di Project Management, Engineering e Architecture. Nel Construction Management pianifichiamo e controlliamo il cantiere per conto del committente, dal primo giorno di lavori alla consegna.
Programma del cantiere
Prepariamo con le imprese un solo cronoprogramma dei lavori, con le lavorazioni in sequenza e i punti di controllo. Ogni decisione di cantiere si misura su quel programma, che si aggiorna con l’avanzamento.
Imprese, subappaltatori e interfacce
Parliamo direttamente con imprese esecutrici e subappaltatori, per conto del committente. Le interfacce tra opere edili, impianti e allestimento si assegnano prima che le lavorazioni si sovrappongano.
Avanzamento, varianti e qualità
Controlliamo con regolarità tempi, costi e standard qualitativi, e interveniamo con azioni correttive. Ogni variante in corso d’opera arriva al committente con il suo peso su tempi e costi, prima di entrare in cantiere. Quando il budget fa parte dell’incarico, lo segue il Cost Management.
Collaudi e consegna
Seguiamo i collaudi con le imprese, chiudiamo le pendenze e consegniamo gli as-built con la documentazione completa. Le schede di tre sedi aziendali, a Vimercate, a Napoli e a Milano, riportano anche i collaudi.
Non eseguiamo le opere: i lavori restano alle imprese e ai loro contratti d’appalto. Noi le coordiniamo e le controlliamo per il committente.
Le imprese sono scelte e il cantiere sta per partire?
Nel primo confronto inquadriamo imprese, programma e scadenze. Conviene farlo prima del primo giorno di lavori.
Direzione Lavori, Construction Management, Project Management: tre ruoli diversi
In un cantiere i tre ruoli lavorano insieme, ma rispondono di cose diverse. Sapere quale stai cercando dice cosa chiedere.
Chi dirige i lavori
- Cosa comprende: controllo che i lavori seguano progetto e contratto, non conformità, atti di fine lavori
- La firma: il Direttore Lavori firma gli atti che la legge gli assegna
È la Direzione Lavori: in GSP la firma uno dei Partner.
Chi governa il cantiere ogni giorno
- Cosa comprende: programma dei lavori, imprese e subappaltatori, interfacce, varianti, organizzazione dei collaudi
- Per chi lavora: per il committente, accanto alla Direzione Lavori
È il servizio descritto in questa pagina.
Chi governa l’intero progetto
- Cosa comprende: fattibilità, budget, gare, progettisti, imprese, fornitori ed enti, fino alla consegna
- Il riferimento: un Project Manager che risponde di tempi, costi e qualità
È il Project Management: il Construction Management ne è la parte che si svolge in cantiere.
Nei progetti pubblicati i tre ruoli compaiono spesso insieme: per due sedi della stessa società, a Napoli e in via Quadrio a Milano, le schede riportano Project Management, Direzione Lavori e Construction Management. Il perimetro dell’incarico cambia da progetto a progetto.
Come lavoriamo: quattro fasi
Il cantiere si governa giorno per giorno.
Il programma dei lavori resta il riferimento di ogni decisione, dal primo giorno al collaudo.
Avvio
Rileggiamo progetto, contratti e programma con le imprese. Si fissano ruoli, accessi, orari e canali di comunicazione.
Esecuzione
Coordinamento di imprese e subappaltatori, con il programma aggiornato man mano che i lavori avanzano.
Monitoraggio
Controllo di tempi, costi e qualità, varianti valutate prima di entrare in cantiere, rapporti periodici al committente.
Chiusura
Collaudi, gestione delle pendenze e consegna as-built, con la documentazione completa.
Appalto privato: quattro diritti del committente nel codice civile
Nell’appalto privato il codice civile dà al committente strumenti precisi per seguire i lavori. Servono solo se qualcuno li usa mentre il cantiere è aperto.
Il committente ha diritto di controllare lo svolgimento dei lavori e di verificarne a proprie spese lo stato. Se l’esecuzione non procede secondo il contratto e a regola d’arte, può fissare all’appaltatore un congruo termine per conformarsi (codice civile, art. 1662).
Se l’opera si esegue per partite, ciascuna delle parti può chiedere che la verifica avvenga partita per partita. Il pagamento di una partita fa presumere che quella parte sia accettata; il versamento di semplici acconti no (art. 1666).
Il committente ha diritto di verificare l’opera compiuta prima di riceverla. Se la riceve senza riserve, l’opera si considera accettata anche senza verifica (art. 1665).
Difformità e vizi dell’opera vanno denunciati all’appaltatore entro sessanta giorni dalla scoperta, a pena di decadenza. L’azione contro l’appaltatore si prescrive in due anni dalla consegna (art. 1667).
Controllo dei lavori, verifiche per partite e collaudi sono il terreno di lavoro del Construction Management.
Construction Management nei progetti di GSP: sedi, retail, logistica
Nell’archivio dei progetti di GSP il Construction Management compare tra i servizi svolti in 14 schede.
Tra queste ci sono le sedi di una banca in via Arconati e in viale Forlanini a Milano, l’edificio R delle Torri Bianche a Vimercate, gli uffici di un’azienda farmaceutica in Bicocca e un ristorante di una catena internazionale a Firenze.
Per la ristrutturazione di una sede direzionale in via Bissolati a Roma GSP ha svolto Construction Management e Direzione Lavori, con le gare d’appalto e il controllo di tempi e costi. È uno dei progetti di uffici e sedi aziendali seguiti da GSP.
- Coordinamento di progetto
- Gestione gare di appalto
- Direzione Lavori
- Construction Management
- Controllo tempi e costi
Per una sede uffici nelle torri Saverio e Francesco GSP ha seguito il cantiere fino ai collaudi. La scheda riporta insieme Project Management, Direzione Lavori e Construction Management.
- Project Management
- Gare di appalto
- Direzione Lavori
- Construction Management
- Collaudi
Per un centro logistico a Settimo Torinese, un edificio in certificazione LEED Gold, la scheda riporta il solo Construction Management.
- Construction Management
Domande frequenti sul Construction Management
Il Construction Management sostituisce l’impresa o il General Contractor?
No. GSP non esegue le opere: i lavori restano alle imprese, con i loro contratti d’appalto. Il General Contractor costruisce e risponde dell’esecuzione, il Construction Management coordina e controlla le imprese per il committente.
Si può affidare il solo Construction Management?
Il perimetro dell’incarico si definisce caso per caso. Nell’archivio, la scheda del centro logistico di Settimo Torinese riporta il solo Construction Management. Più spesso lo affianca il Project Management, come per le sedi di viale Forlanini a Milano e delle Torri Bianche a Vimercate.
Il Construction Management comprende il coordinamento della sicurezza?
Sono due incarichi distinti. Il coordinatore per l’esecuzione è una figura prevista dal D.Lgs. 81/2008 e va designato quando in cantiere è prevista più di un’impresa (art. 90, comma 4). GSP svolge anche il coordinamento della sicurezza: per il palazzo uffici riservato tra Milano e Roma, di 70.000 mq, la scheda riporta entrambi.
Cosa riceve il committente mentre il cantiere è aperto?
Rapporti periodici su avanzamento, tempi, costi e qualità. Le varianti gli arrivano valutate nel loro peso su tempi e costi, prima di entrare in cantiere.
Seguite cantieri fuori Milano?
Sì. La sede è a Milano, in via B. Davanzati 49, e i cantieri sono in tutta Italia. Tra le schede con Construction Management ci sono una sede direzionale a Roma, una sede uffici a Napoli, un ristorante a Firenze e un centro logistico a Settimo Torinese.
Seguite anche cantieri di privati?
Lavoriamo per committenti professionali: aziende, SGR, sviluppatori e investitori, anche su grandi interventi residenziali. Per ristrutturare la propria abitazione questa pagina non è il riferimento giusto.
Quanto costa il Construction Management?
Non c’è un listino: il compenso di GSP dipende dai servizi richiesti, dalla durata e dalla complessità del cantiere. Si definisce con l’incarico, dopo il primo confronto.
Devi governare un cantiere con più imprese e una data di consegna?
Cosa succede dopo la tua richiesta
- Ti risponderemo entro 24 ore lavorative.
- Facciamo un primo confronto per inquadrare imprese, programma e scadenze.
- Il Construction Management è un incarico: il lavoro comincia da lì.
Preferisci parlarne a voce? Chiama lo 02 48100701.
Parlaci del tuo progetto
Nel campo “Descrivi il progetto” indica città, tipo di intervento, imprese già scelte e data di consegna: ci prepariamo prima del primo confronto.
Lavoriamo per committenti professionali, non su abitazioni private. Per un prezzo dei lavori, il riferimento giusto è un’impresa.