Cost Management per progetti e cantieri.
Budget, gare d’appalto, controllo dei costi e delle varianti fino al collaudo, dalla parte di chi paga: aziende, SGR, sviluppatori e investitori. Nell’archivio, 45 progetti con il controllo costi, tra cui una sede direzionale di 45.000 mq a Milano.
Parlaci del tuo progettoCi scrivi società, città, tipo di intervento e a che punto è il progetto. Il primo passo è un confronto per inquadrare budget e scadenze: l’incarico si definisce dopo.
Cost Management: dove il costo di un intervento sfugge al committente
Il Cost Management segue il costo di un intervento dalla prima stima alla chiusura, dalla parte di chi paga. Chi commissiona fissa un budget per ogni operazione. Le imprese, invece, fanno prezzi ogni giorno.
Il budget nasce prima del progetto
Spesso la cifra si fissa quando il progetto è ancora un’idea. Senza un confronto con interventi analoghi, quel primo numero diventa un vincolo senza base.
Le offerte non si confrontano da sole
Voci diverse, esclusioni, prezzi a corpo e a misura. Senza una base comune, l’offerta più bassa può essere solo la meno completa.
Le varianti arrivano a lavori in corso
Ogni variante in corso d’opera cambia costi e tempi. Va valutata da chi lavora per il committente, non solo da chi la propone.
Cost Management: cosa fa GSP per il committente
GSP Italia è una società di Project Management, Engineering e Architecture, a Milano dal 2003. Nel suo lavoro il controllo costi è il monitoraggio delle scelte di progetto e la gestione del budget, per ridurre il costo finale dell’opera.
Stima del budget
Stimiamo il budget e lo confrontiamo con i costi di interventi analoghi, prima del progetto esecutivo. Le criticità emergono quando si possono ancora correggere sulla carta.
Scelte di progetto e costo finale
Monitoriamo le scelte di progetto e il loro peso sul budget. Per una sede direzionale in via Vipiteno a Milano e per una sede uffici a Sesto San Giovanni le schede riportano anche il value engineering.
Gare d’appalto e ordini
Gestiamo le gare d’appalto tra le imprese e gli ordini ai fornitori, dalla richiesta delle offerte all’affidamento. Le gare compaiono, tra le altre, nelle schede delle sedi di viale Forlanini e di via Quadrio a Milano e delle Torri Bianche di Vimercate.
Controllo dei costi e varianti
Durante i lavori seguiamo il budget voce per voce fino al collaudo. Ogni variante in corso d’opera arriva al committente con il suo effetto sul costo, prima di entrare nei lavori.
Con imprese e fornitori GSP lavora dalla parte del committente: ne confronta le offerte e ne controlla i costi per suo conto.
Hai un budget da fissare prima di scegliere l’impresa?
Nel primo confronto inquadriamo intervento, budget disponibile e scadenze. Conviene farlo prima di chiedere le offerte.
Chi fa il prezzo, chi controlla il costo, chi governa il progetto
Intorno al costo di un intervento lavorano figure diverse. Sapere quale stai cercando dice a chi rivolgerti.
Chi ti fa un prezzo per i lavori
- Chi è: le imprese esecutrici e i fornitori
- Il contratto: appalto o fornitura. Il prezzo copre lavori e materiali
Le loro offerte sono il punto di partenza della gara, non il budget del committente.
Chi controlla il costo per conto tuo
- Cosa comprende: stima del budget, gare d’appalto, controllo dei costi e delle varianti
- Per chi lavora: per il committente, non per l’impresa
È il Cost Management descritto in questa pagina.
Chi governa l’intero progetto
- Cosa comprende: programma, budget, gare, coordinamento di progettisti, imprese, fornitori ed enti
- Il riferimento: un Project Manager che risponde di tempi, costi e qualità
È il Project Management. Ne fanno parte il Cost Management e il Construction Management, che governa i lavori giorno per giorno.
Il perimetro dell’incarico cambia da progetto a progetto e si definisce dopo il primo confronto.
Come lavoriamo: quattro fasi
Il costo si decide prima dei lavori.
Le prime tre fasi si svolgono a lavori non ancora affidati: è lì che il costo finale si può ancora orientare.
Stima
Il committente parte da un budget confrontato con interventi analoghi, non da una cifra fissata in astratto.
Scelte di progetto
Ogni scelta di progetto arriva con il suo peso sul budget, quando si può ancora cambiare sulla carta.
Gare e affidamento
Le offerte delle imprese si confrontano su una base comune: stesse voci, esclusioni dichiarate, prezzi a corpo e a misura distinti.
Lavori e chiusura
Il budget si aggiorna con l’avanzamento dei lavori; a fine lavori il committente ha il costo finale confrontato con quello previsto.
Varianti e prezzo nell’appalto privato: quattro regole del codice civile
Nel contratto d’appalto il codice civile fissa chi può cambiare il progetto e quando il prezzo si muove. Conoscere queste regole aiuta a leggere ogni richiesta di variante.
L’impresa non può cambiare le modalità convenute dell’opera senza l’autorizzazione del committente, che si prova per iscritto. Con un prezzo determinato globalmente, anche le variazioni autorizzate non danno diritto a compenso, salvo diversa pattuizione (codice civile, art. 1659).
Il committente può ordinare variazioni al progetto fino a un sesto del prezzo complessivo convenuto. L’impresa ha diritto al compenso per i maggiori lavori, anche se il prezzo era stato determinato globalmente. La regola non vale se le variazioni cambiano notevolmente la natura dell’opera o le quantità delle singole categorie di lavori previste nel contratto (art. 1661).
Se per eseguire l’opera a regola d’arte servono variazioni e le parti non si accordano, le stabilisce il giudice, con le variazioni del prezzo. Oltre un sesto del prezzo complessivo, l’impresa può recedere dal contratto (art. 1660).
Se per circostanze imprevedibili il costo di materiali o mano d’opera cambia di oltre un decimo del prezzo complessivo, impresa o committente possono chiedere la revisione del prezzo. La revisione copre solo la differenza oltre il decimo (art. 1664).
Valutare ogni variante nel suo effetto sul costo, prima che entri nei lavori, è parte del Cost Management di GSP.
Controllo costi, value engineering e gare nei progetti di GSP
L’archivio dei progetti di GSP riporta per ogni scheda luogo, superficie e servizi svolti. Il controllo costi compare in sedi aziendali, negozi, ristoranti e cliniche, come l’ambulatorio DentalPro di Carugate.
Per la nuova sede direzionale di via Vipiteno GSP ha svolto Project Management, controllo costi e value engineering, e ha gestito le gare d’appalto. È uno dei progetti di uffici e sedi aziendali seguiti da GSP.
- Project Management
- Controllo costi
- Value engineering
- Gestione gare di appalto
Per una sede uffici a Sesto San Giovanni GSP ha svolto Project Management, controllo costi e value engineering.
- Project Management
- Controllo costi
- Value engineering
Per il primo negozio Primark in Italia GSP ha svolto Project Management, controllo costi, sicurezza e Direzione Lavori. Da Arese parte il roll-out retail di Primark seguito da GSP in Italia.
- Project Management
- Controllo costi
- Sicurezza
- Direzione Lavori
Domande frequenti sul Cost Management di GSP
Che cos’è il Cost Management in un progetto immobiliare?
È la gestione del costo di un intervento per conto del committente: stima del budget, gare d’appalto, controllo dei costi e delle varianti fino alla chiusura. Il controllo dei costi durante i lavori ne è l’ultima parte, non l’unica.
Che differenza c’è tra Cost Management e Project Management?
Il Project Management governa l’intero progetto: tempi, costi, qualità e tutte le figure coinvolte. Il Cost Management ne segue la parte economica. Nei progetti pubblicati da GSP il controllo costi è sempre svolto insieme al Project Management o al coordinamento di progetto.
Cosa fa un Cost Manager?
Stima il budget, confronta le offerte delle imprese e segue la spesa durante i lavori. Valuta ogni variante nel suo effetto sul costo prima che venga eseguita. In GSP questo lavoro fa parte del Cost Management.
Che cos’è il value engineering?
È l’analisi delle scelte di progetto per ottenere la stessa funzione con un costo più adatto al budget. Si fa a progetto ancora aperto, quando una scelta si può cambiare sulla carta.
In che momento conviene coinvolgervi?
Prima di chiedere le offerte alle imprese, meglio ancora prima del progetto esecutivo. Se l’immobile è ancora da scegliere, il primo passo è la Due Diligence immobiliare.
Seguite progetti fuori Milano?
Sì. La sede è a Milano, in via B. Davanzati 49, e i cantieri sono in tutta Italia. Tra i progetti pubblicati con il controllo costi ci sono sedi a Milano, Roma e Napoli, e negozi, ristoranti e cliniche da Torino a Palermo.
Quanto costa il Cost Management?
Non c’è un listino: il compenso di GSP dipende dai servizi compresi nell’incarico e dalla complessità del progetto. Si definisce con l’incarico, dopo il primo confronto.
Devi fissare e controllare il budget di un intervento immobiliare?
Cosa succede dopo la tua richiesta
- Ti risponderemo entro 24 ore lavorative.
- Facciamo un primo confronto per inquadrare intervento, budget e scadenze.
- Il Cost Management è un incarico: il lavoro comincia da lì.
Preferisci parlarne a voce? Chiama lo 02 48100701.
Parlaci del tuo progetto
Nel campo “Descrivi il progetto” indica città, tipo di intervento, budget indicativo e a che punto sei: ci prepariamo prima del primo confronto.
Lavoriamo per committenti professionali, non su abitazioni private. Per un prezzo dei lavori, il riferimento giusto è un’impresa.