Project
Management.
Pianificazione, coordinamento e controllo completo del progetto edilizio. Un approccio proattivo e hands-on che garantisce il raggiungimento degli obiettivi di tempi, costi e qualità.
Il controllo completo del ciclo di vita del progetto.
Il Project Management consiste nella pianificazione e controllo del progetto, ottimizzando ed indirizzando tutte le risorse verso il raggiungimento degli obiettivi prefissati dal Cliente.
Il progetto è gestito in prima persona da un Project Manager che supervisiona e coordina il team di lavoro. L’attività può essere applicata ad interventi di qualunque dimensione, risultando essenziale nei casi di progetti complessi.
Tutti i progetti sono seguiti personalmente da un Partner, supportato da un team qualificato con profonda esperienza nel settore.
Come gestiamo ogni progetto.
Pianificazione tempi e costi
Definizione del cronoprogramma, stima del budget e benchmark dei costi. Identificazione delle criticità prima che diventino problemi.
Definizione standard qualitativi
Identificazione e definizione degli standard qualitativi da raggiungere. Specifiche tecniche condivise con tutti gli attori del progetto.
Monitoraggio costante
Controllo periodico del rispetto dei tempi, dei costi e degli standard qualitativi. Reporting trasparente e azioni correttive immediate.
Coordinamento risorse
Gestione di tutti gli attori coinvolti: progettisti, imprese, fornitori, enti. Un solo interlocutore per il Cliente che risponde di tutto.
Gestione del rischio
Identificazione proattiva dei rischi e definizione di piani di mitigazione. Gestione delle varianti e dei contenziosi durante l’esecuzione.
Consegna e chiusura
Collaudo tecnico, gestione delle pendenze, as-built e consegna finale al Cliente. Chiusura formale del progetto con documentazione completa.
Chi esegue i lavori e chi governa il progetto per conto tuo
Per una sede, un negozio o una catena di punti vendita servono due mestieri diversi. Il primo esegue le opere. Il secondo è il Project Management in edilizia: pianifica e controlla tempi, costi e qualità per conto del committente.
Ti serve chi esegue le opere
- Riguarda: chi ha già un progetto e cerca un prezzo per lavori e impianti
- A chi rivolgerti: un’impresa edile o un installatore
- Il contratto: un appalto: il prezzo copre lavori e materiali
Con queste figure lavoriamo ogni giorno in cantiere: le coordiniamo e ne controlliamo l’operato per conto di chi ci incarica.
Ti serve chi governa il progetto per conto tuo
- Riguarda: aziende, proprietà, brand e catene che devono aprire, trasferire o ristrutturare una sede o un punto vendita
- Cosa comprende: pianificazione, budget, gare d’appalto, controllo di tempi, costi e qualità fino alla consegna
- Il contratto: un incarico per servizi tecnici e di gestione
È il nostro lavoro: uno dei Partner guida il progetto dalla fattibilità alla consegna.
In cantiere il Project Management lavora accanto alla Direzione Lavori, che supervisiona l’esecuzione, coordina le imprese e gestisce le non conformità. Nei progetti pubblicati le abbiamo svolte insieme, ma il perimetro dell’incarico cambia da progetto a progetto.
Construction Management: il cantiere governato giorno per giorno
Il Construction Management è la pianificazione e il controllo operativo del cantiere, con un’interfaccia diretta verso imprese esecutrici e subappaltatori. Per un palazzo uffici riservato tra Milano e Roma, di 70.000 mq, abbiamo svolto Program e Project Management, controllo costi, coordinamento della sicurezza e Construction Management.
Un programma per il cantiere
Il cronoprogramma dei lavori diventa il riferimento delle decisioni di ogni giorno in cantiere. Lo aggiorniamo con le imprese man mano che i lavori avanzano.
Un solo tavolo con le imprese
Parliamo direttamente con imprese esecutrici e subappaltatori, per conto di chi ci incarica. Anche quando le imprese sono più d’una, il committente ha un unico interlocutore.
Avanzamento, varianti e qualità
Controlliamo con regolarità tempi, costi e standard qualitativi, e interveniamo con azioni correttive. Le varianti in corso d’opera si valutano nel loro peso su costi e tempi prima di entrare in cantiere.
Cost Management: il budget seguito dalla stima alla chiusura
Stima, controllo e ottimizzazione dei costi lungo tutto il processo edilizio. Il budget si fissa prima del progetto esecutivo e si segue fino al collaudo.
Budget e valori di riferimento
Stimiamo il budget e lo confrontiamo con i costi di interventi analoghi. Le criticità si individuano prima che diventino problemi.
Gare d’appalto e ordini
Gestiamo le gare d’appalto tra le imprese e gli ordini ai fornitori, dalla richiesta delle offerte all’affidamento.
Controllo durante i lavori
Il controllo dei costi in cantiere segue il budget voce per voce per tutta la durata dei lavori. Ogni variante arriva al committente con il suo effetto sul costo.
Scelte di progetto e costo finale
Monitoriamo le scelte di progetto e gestiamo il budget con un obiettivo preciso: contenere il costo finale dell’opera.
Due progetti seguiti dal nostro Project Management
illimity Bank a Milano. Nuova sede di illimity Bank a Milano, su cinque piani. Abbiamo seguito l’intero percorso, dal progetto alla Direzione Lavori.
- Project Management
- Progettazione
- Pratiche edilizie
- Gestione appalti e ordini
- Sicurezza
- Direzione Lavori
Primark ad Arese. Il primo negozio Primark in Italia, nel centro commerciale Il Centro di Arese. Abbiamo svolto Project Management, controllo costi, sicurezza e Direzione Lavori.
- Project Management
- Controllo costi
- Sicurezza
- Direzione Lavori
La sede di Milano
Il Project Management a Milano lo seguiamo dalla sede di via B. Davanzati 49, come i cantieri nel resto d’Italia. In città l’abbiamo svolto per la sede di illimity Bank, per il negozio Primark di via Torino e per due ristrutturazioni di uffici. Nell’area milanese l’abbiamo svolto per i negozi Primark di Arese e di Rozzano.
Domande frequenti sul Project Management di GSP
Chi segue il progetto per conto nostro?
Ogni progetto è guidato da uno dei Partner. Lo affiancano i tecnici e i Project Manager del team interno, con figure specializzate per disciplina. Chi ci incarica ha un unico interlocutore.
In che momento conviene coinvolgervi?
Il prima possibile, dalla fattibilità. Nelle prime fasi del metodo si fissano obiettivi, ruoli, cronoprogramma e budget, a cantiere ancora chiuso. È lì che tempi e costi si possono ancora decidere.
Potete seguire solo una parte del progetto?
Sì, il perimetro dell’incarico si definisce caso per caso. Nei progetti pubblicati i servizi cambiano: in alcuni l’intero percorso, in altri il Project Management con il controllo costi, in altri il Project Management con il coordinamento della sicurezza.
Come si definisce il compenso?
Non c’è un listino: il compenso di GSP dipende dai servizi compresi nell’incarico e dalla complessità del progetto. I criteri con cui si forma il costo di un Project Manager edile sono il perimetro, la durata e i servizi compresi.
Come restiamo informati durante il progetto?
Con resoconti periodici su tempi, costi e qualità, e con un unico interlocutore. Il formato dei resoconti e i processi si adattano all’organizzazione di chi ci incarica.
Seguite progetti fuori Milano?
Sì. La sede è a Milano, in via B. Davanzati 49, e i cantieri sono in tutta Italia. Tra i progetti pubblicati ci sono sedi e negozi a Milano, Roma e Napoli e nelle aree di Torino e Bologna.
Devi aprire, trasferire o ristrutturare una sede o un punto vendita?
Cosa succede dopo la tua richiesta
- Ti risponderemo entro 24 ore lavorative.
- Facciamo un primo confronto per inquadrare obiettivi, scadenze e stato del progetto.
- Il Project Management è un incarico: il lavoro comincia da lì.
Parlaci del tuo progetto
Nel campo «Descrivi il progetto» indica città, tipo di immobile, superficie indicativa, scadenza e a che punto sei: ci prepariamo prima del primo confronto.
Il Project Management si definisce prima di scegliere l’impresa: è il momento in cui tempi e costi si possono ancora decidere.