Primark sbarca in Italia con il suo primo store – nel centro commerciale più grande d’Europa – e il Project Management porta la firma di GSP Italia.
Inaugurando il suo primo store ad Arese, nel nuovo centro commerciale “Il Centro”, Primark ha portato in Italia i suoi capi di moda accessibili per tutta la famiglia a prezzi incredibili. Lo store si estende su 2 piani e copre una superficie di oltre 6.500 mq.. Ci sono 2 ascensori, 2 scale mobili, 2 montacarichi, più di 60 camerini e quasi 50 casse. Dentro ci sono i vestiti ma anche cosmetici, cancelleria, accessori, articoli da regalo e oggetti per la casa.
Per Primark, che opera a livello mondiale nel Retail, un settore sempre in movimento e con grande concorrenza, ogni store è unico e quello di Arese non fa eccezione. Nello store, lo stile originale di Primark e la moda italiana dovevano fondersi alla perfezione. Questa esigenza si è riflessa anche nel progetto e nella realizzazione.
Il Progetto richiedeva un Team flessibile e dinamico, abituato a lavorare in ambienti internazionali e secondo approcci anglosassoni di Project Management. Nello stesso tempo, però, il Team doveva essere ben radicato sul territorio italiano, conoscere leggi, normative, lingua e abitudini locali. Solo in questo modo si sarebbe raggiunto l’ambizioso obiettivo: aprire il primo Primark nel giorno dell’inaugurazione di “ Il Centro”, senza compromettere la qualità o aumentare i costi definiti.
Un Team di Project Management di GSP Italia, costituito da circa 10 persone, ha gestito tutte le fasi del progetto e del cantiere, occupandosi rispettivamente della Direzione Lavori, del Project Management, del Controllo costi, e della Sicurezza.
Il Management di GSP Italia commenta: “Siamo molto contenti del risultato raggiunto, frutto delle nostre competenze, esperienze e dello specifico approccio di Project Management.
Ma come ogni store Primark è unico, anche ogni progetto è unico. Serve l’organizzazione di un Team abituato a lavorare insieme, serve dinamismo e flessibilità, bisogna gestire la costante comunicazione fra le varie figure internazionali coinvolte, saper trovare soluzioni tempestive, essere capaci di leggere e anticipare le esigenze del Cliente e svolgere un attento monitoraggio dei tempi e costi di realizzazione.
E’ così che siamo giunti alla consegna dello store Primark nei tempi attesi”.